人才戰略
1.企業人才戰略：
員工是公司發展的根本動力。公司積極實施人才強企戰略，建立和完善人才培養和使用機制，關注員工在不同發展階段的客觀需求和職業生涯，努力為員工實現自我價值提供更為廣闊的平臺。公司始終堅持以人為本的用工理念，遵守相關法律法規，尊重和保護員工的各項合法權益，促進員工和企業的共同進步與全面發展。公司將繼續全面推進高層次經營管理人才、專業銷售、管理人才和技工人才的團隊建設，努力創造各類人才脫穎而出、人盡其才的良好環境和氛圍。通過公司團隊素質將進一步提升，團隊人數將不斷壯大，為公司長遠發展奠定堅實的人才基礎。
（1）權益保障
公司認真遵守《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》及相關法律法規，建立了比較完善的用工管理制度體系，重視員工的切身利益，最大限度地保障員工的各項合法權益，建立和諧勞動關系。
（2）培訓發展
公司為了優化人崗匹配，提高員工的能力、技術水平及員工的綜合素質，實現公司內外部的有效溝通、團結合作，開展了多途徑、多形式的技能培訓和企業培訓。
（3）薪酬激勵
公司進一步完善績效考核和薪酬分配制度，建立健全突出崗位價值、工作業績并符合各類人員特點的薪酬福利制度，讓員工更好地體現自身價值。
2. 企業用人原則
（1）公司選擇員工，強調“德才兼備，以德為先”。
（2）招募本著公開、公正、公平原則擇優錄用。
（3）彼此真誠，立足長遠。
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