人才戰略
1.企業人才戰略:
員工是公司發展的根本動力。公司積極實施人才強企戰略,建立和完善人才培養和使用機制,關注員工在不同發展階段的客觀需求和職業生涯,努力為員工實現自我價值提供更為廣闊的平臺。公司始終堅持以人為本的用工理念,遵守相關法律法規,尊重和保護員工的各項合法權益,促進員工和企業的共同進步與全面發展。公司將繼續全面推進高層次經營管理人才、專業銷售、管理人才和技工人才的團隊建設,努力創造各類人才脫穎而出、人盡其才的良好環境和氛圍。通過公司團隊素質將進一步提升,團隊人數將不斷壯大,為公司長遠發展奠定堅實的人才基礎。
(1)權益保障
公司認真遵守《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》及相關法律法規,建立了比較完善的用工管理制度體系,重視員工的切身利益,最大限度地保障員工的各項合法權益,建立和諧勞動關系。
(2)培訓發展
公司為了優化人崗匹配,提高員工的能力、技術水平及員工的綜合素質,實現公司內外部的有效溝通、團結合作,開展了多途徑、多形式的技能培訓和企業培訓。
(3)薪酬激勵
公司進一步完善績效考核和薪酬分配制度,建立健全突出崗位價值、工作業績并符合各類人員特點的薪酬福利制度,讓員工更好地體現自身價值。
2. 企業用人原則
(1)公司選擇員工,強調“德才兼備,以德為先”。
(2)招募本著公開、公正、公平原則擇優錄用。
(3)彼此真誠,立足長遠。