6月17日上午，廣西建工集團智慧制造有限公司財務部在裝配樓2樓會議室召開穩增長控成本工作會議精神傳達會暨財務工作例會。智慧制造公司董事、財務總監李紅梅出席并講話，財務部部長盧毅參加，會議由公司財務部副部長陳秀珠主持。
會議現場
李紅梅圍繞實現穩增長控成本，確保實現經營效益，結合財務管理工作提出六點要求：一是精準管控成本。采購成本要在最低采購單價和賬期上尋找平衡點，管理費用和銷售費用要深挖管控的潛力，要積極開拓融資渠道，同等條件下爭取最優資金成本降低財務費用。二是加強過程管控強化預算執行。對年度財務預算要做好全過程管控，對照年度財務計劃，回頭看工作執行落實情況，提升管理效率。三是重視業務的合規性。對待審計、稅局等方面反饋的問題，要進行業務專題討論，從合規性入手提升整體業務能力。四是配合集團公司做好財務信息化系統建設前調研工作，要貼近業務貼近問題梳理并完善需求。五是進一步有效壓降資產負債規模，梳理往來科目，及時對資產進行盤點，夯實數據基礎，確保半年報表準確性。六是堅持固本強基，以提升業務素質為核心加強財務人才隊伍建設，通過以考代培等多形式提升財務團隊核心競爭力，持續打造與公司高質量發展相匹配的人才隊伍。
盧毅傳達集團公司及智慧制造公司穩增長控成本工作會議精神，對財務工作從核算、稅務、預算執行、清收清欠、信息化建設方面提出了工作部署和要求。
財務部副部長王京睿及相關人員共20人參加。
（呂依宸/文）
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